Kenter Jeugdhulp speelt een belangrijke rol in het ondersteunen van kwetsbare kinderen, jongeren en hun gezinnen door middel van geestelijke gezondheidszorg (GGZ) en opvoedhulp. 

Als trainee was ik lid van het programmateam en werkten we samen met ervaren programmamanager Itske Lindhout aan het opzetten en uitvoeren van het programma Kenter in samenhang op weg naar 2030. We hebben in drie verschillende fases het Management Team en de Raad van Toezicht geadviseerd op basis van opgestelde rapporten door het programmateam. Door onze werkwijze hebben we samen met de hele organisatie een toekomstperspectief opgesteld voor de organisatie. Het toekomstperspectief is een combinatie geworden van emotionele gesprekken met jeugdzorgwerkers; strategische sessies met teamleiders, managers en bestuurder en landelijke en regionale afspraken, zoals de Hervormingsagenda Jeugd en het Bovenregionaal plan Thuis voor Noordje. In het toekomstperspectief bespreken we wie Kenter als organisatie is, waar we voor staan en waar we naartoe willen. Op die manier hebben wij bij kunnen dragen aan een koers die dagelijks voelbaar blijft, zowel nu als in 2030. 

Na het programmateam was ik als beleidsmedewerker betrokken binnen pleegzorg en projectgezinnen. Hier was ik verantwoordelijk voor onder andere de nieuwe pleegoudercontracten en de implementatie van de nieuwe richtlijnen pleegzorg (juli, 2025). In april heeft de Inspectie Gezondheid en Jeugd een onaangekondigd toezicht gehouden bij het team van pleegzorg en projectgezinnen en dit heeft geresulteerd in een inspectierapport met aanbevelingen. Ik was tijdens deze opdracht verantwoordelijk voor het opstellen van het plan van aanpak hoe Kenter aan de slag gaat met de aanbevelingen van de IGJ.